Expertteam Meer Persoonsgericht Werkgeverschap

Tijdens deze sessie over Meer Persoonsgericht Werkgeverschap (MPW) stonden thema’s als eigenaarschap, gelijkwaardigheid en duurzame samenwerking centraal. Ook deze bijeenkomst werd goed bezocht door medewerkers uit verschillende lagen van de organisatie, waaronder vertegenwoordigers vanuit de praktijk, ondersteunende diensten en de PAR. De gesprekken draaiden om de vraag hoe Pluryn kan inspelen op de uitdagingen van de arbeidsmarkt, met behoud van menselijkheid, flexibiliteit en vertrouwen.

Er was duidelijke samenhang met de eerdere bijeenkomst over persoonsgericht werkgeverschap: veel thema’s kwamen opnieuw naar voren, zoals tijd, ruimte en vertrouwen. Tegelijkertijd werden ook nieuwe onderwerpen ingebracht, met frisse inzichten en al enkele creatieve oplossingen.

Het thema duurzaamheid kreeg deze keer een dubbele lading: niet alleen in de fysieke zin van werkplekken of middelen, maar ook in het duurzaam versterken van mensen en teams. Daarbij klonk een duidelijke oproep om het gesprek over modern werkgeverschap te verbinden aan de praktijk op de werkvloer. Regie pakken, hiërarchie loslaten en ruimte creëren voor talent stonden daarbij centraal.

“We hebben alle onderdelen voor
een goed rijdende auto, maar omdat
we niet altijd alle onderdelen kunnen
vinden zetten we hem onvolledig in
elkaar, waardoor hij niet lekker rijdt.”

 

Dit beeld stond symbool voor de behoefte aan samenhang: de organisatie beschikt over veel kennis en energie, maar moet die beter benutten door rollen en verantwoordelijkheden helderder te maken.

De gesprekken over duurzaamheid brachten een nieuwe dynamiek. Deelnemers spraken over het belang van veranderen en inspireren in plaats van boeien en binden. Er was een roep om meer positiviteit, ruimte en vertrouwen. Flexibiliteit in roosters, het benutten van ieders talenten en het loslaten van overbodige regels kwamen meerdere keren voorbij. Ook werd benoemd dat administratieve processen eenvoudiger mogen, zodat tijd vrijkomt voor de kern van het werk.

“Wees trots op de projecten
waar iedereen binnen Pluryn
iets aan heeft.”

In verschillende groepen werd gesproken over gelijkwaardigheid tussen lagen en functies. Voorbeeldgedrag en cultuur waren daarin terugkerende thema’s. Gelijkwaardigheid vraagt volgens de deelnemers om bewuste keuzes: het zichtbaar maken van wat goed gaat, het durven bevragen van vaste patronen en het benutten van elkaars expertise. “Kijk in elkaars keuken.” Door letterlijk meer bij elkaar te kijken en te leren van wat er lokaal goed werkt, kan de organisatie sneller bewegen en stroperigheid doorbreken.

“Kijk, als het moet letterlijk,
in elkaars keuken”

Een andere groep benadrukte het belang van verbinding met de maatschappij. Deelnemers gaven aan dat beleid soms remmend werkt, terwijl de praktijk juist vraagt om openheid en samenwerking met de omgeving. Pluryn kan volgens hen een rol spelen in het faciliteren van initiatieven die de maatschappij meer naar binnen halen en medewerkers de ruimte geven om daarop aan te sluiten.

In de slotronde klonk een gedeeld gevoel van urgentie én vertrouwen. De toekomst vraagt om meer eigenaarschap, om ruimte om te leren en te bewegen, en om langdurige verbinding. Elkaars kwaliteiten beter leren kennen, daarop kunnen handelen en je daarin begrepen voelen. Daarin schuilt volgens velen de kern van modern, persoonsgericht werkgeverschap: een organisatie waarin mensen zich vrij voelen om initiatief te nemen, zich te ontwikkelen en samen te bouwen aan duurzame zorg en werkplezier. 

Vervolg

In de komende periode wordt de verzamelde informatie zorgvuldig geanalyseerd. Vervolgens wordt bepaald op welke wijze de input optimaal geïntegreerd kan worden in de Koers 2030. We informeren jullie via dit magazine over de verdere voortgang.

Expertteam Meer Persoonsgerichte Zorg

Hoe ziet het werken vanuit een gelijkwaardig samenspel eruit tussen cliënt, belangrijke naaste en medewerker? Met die vraag gingen collega’s van Pluryn op 29 september met elkaar in gesprek tijdens de expertmeeting over Meer Persoonsgerichte Zorg (MPZ). Vanuit alle lagen van de organisatie namen mensen deel: van groepsleiders tot ervaringsdeskundigen en van medewerkers van de ondersteunende diensten tot systeemgericht werkers. Ook was er zowel een verwant als een cliënt aanwezig bij deze sessie. 

De bijeenkomst stond in het teken van de Koers 2030. Luc Verhoeven, lid van het kernteam Koers 2030, opende de sessie en benadrukte het belang van de expertmeetings: de input van medewerkers, naasten en cliënten zelf,  de experts uit de praktijk, vormt een essentieel onderdeel van de koersontwikkeling.

Aan de slag met Het Orakel

Net als bij eerdere bijeenkomsten werd gewerkt met Het Orakel: een creatieve gespreksvorm die uitnodigt om met een frisse blik naar de toekomst te kijken. Op tafel lagen vragenkaartjes en een groene bril, die symbool stond voor duurzaamheid en een toekomstgerichte blik.  Waar de vorige sessie vooral gericht was op werkgeverschap, stond dit keer persoonsgerichte zorg centraal. Deelnemers verkenden hoe Pluryn samen met cliënten en verwanten kan bouwen aan meer persoonsgerichte zorg, vanuit een gelijkwaardig samenspel tussen de drie partijen.

De sfeer was ambitieus en betrokken. De gesprekken gingen over de dagelijkse praktijk, over wat goed gaat en waar het soms schuurt.
 

Inzichten uit de panels

In groepen onderzochten deelnemers wat gelijkwaardigheid betekent in de driehoek zorg, cliënt en netwerk. Daarbij kwamen de zes beloftes van Meer Persoonsgerichte Zorg aan bod, waaronder ‘We doen het samen’ en ‘We versterken je veerkracht’.

Een van de groepen benadrukte het belang van tijd en aandacht: echt contact vraagt om bewuste keuzes. Deelnemers spraken over het beter benutten van de beschikbare tijd, door kritisch te kijken naar waar die nu aan opgaat. Minder vergaderdruk, heldere communicatie en efficiëntere administratie kwamen daarbij regelmatig terug als wenselijke verbeteringen.

“Als je meer tijd wil hebben om
de echt waardevolle dingen te doen,
moet je ook dingen laten.”

Een andere groep richtte zich op het delen van ervaringen en het doorbreken van hiërarchie. Alle ervaring geldt, was de overtuiging: van beleidsmedewerker tot begeleider aan het bed. Het is nu nog vaak het geval dat bureaucratie ervoor zorgt dat je ervaring niet geldt, omdat hij simpelweg niet op de juiste plek terecht komt. De deelnemers gaven aan dat zij graag zien dat Pluryn een duidelijk standpunt inneemt tegen de bureaucratie van externe partijen. Zij vinden dat de organisatie ervoor moet staan dat ieders ervaring telt – ook als dat vraagt om meer maatwerk.

Ook werd gesproken over het beter zichtbaar maken van kennis en ervaring binnen de organisatie, en over het gebruik van digitale middelen zoals PIP en een mogelijk verwantenplatform. Deze hulpmiddelen moeten volgens de deelnemers beter aansluiten op de dagelijkse praktijk, zodat ze samenwerking echt versterken en de mogelijkheden van kennisdeling verbeteren.

“In alles wat we doen moet de
(zorg)vraag van de cliënt leidend zijn.”

 “Om ervaring te kunnen delen is er een
aanspreekcultuur nodig. Je mag vanuit
ervaring kritisch zijn. Als de zorgvraag
van de cliënt maar je uitgangspunt blijft.”

Van denken naar doen

Tijdens de afsluitende pitches presenteerden de groepen hun kernideeën. De rode draad was helder: tijd goed besteden aan wat echt waardevol is, denken in mogelijkheden in plaats van beperkingen, en uitgaan van gelijkwaardigheid binnen de driehoek van zorg, cliënt en verwant.

 “We moeten meer kijken naar wat er wél kan.”

De bijeenkomst leverde waardevolle inzichten op voor Koers 2030. Ze liet zien dat er binnen Pluryn een sterke ambitie leeft om de zorg nog meer vanuit menselijkheid, eenvoud en samenwerking te benaderen.  

Vervolg
De komende weken zal alle opgehaalde informatie geanalyseerd worden. Er wordt bekeken hoe we de input zo optimaal mogelijk kunnen verwerken in de Koers 2030. We houden jullie graag via dit magazine op de hoogte van de vervolgstappen.

Expertteam Meer Persoonsgericht Werkgeverschap

Wat betekent Meer Persoonsgericht Werkgeverschap voor jou?

Met die vraag gingen collega’s uit alle hoeken van Pluryn aan de slag tijdens de expertmeeting van 17 september. Samen verkenden zij hoe Pluryn als werkgever nog beter kan aansluiten bij de mensen die er werken.

Op zoek naar het verhaal van Pluryn

Meer Persoonsgericht Werkgeverschap (MPW) is één van de belangrijkste pijlers voor Pluryn. Het is de belofte van Pluryn aan haar medewerkers – een belofte van maatwerk, aandacht en verbinding. Tijdens de bijeenkomst stond het gezamenlijke verhaal centraal: wat betekent het écht om persoonsgericht te werken, ook als werkgever?

De sessie begon met een korte toelichting op het Koerstraject. Er is de afgelopen tijd al veel input opgehaald, en die vormt de basis voor de thema’s van Koers 2030. De expertsessies, zoals deze, helpen om die thema’s verder te verdiepen met ervaringen en kennis uit de praktijk.

Aan de slag met ‘Het Orakel’

De werkvorm van de dag was Het Orakel: een creatieve manier om de zes basisprincipes van MPW te onderzoeken. In kleine, gevarieerde groepen doken deelnemers in filosofische vragen en opdrachten. Een groene bril stond symbool voor duurzaamheid – hoe zorgen we dat persoonsgericht werkgeverschap ook toekomstbestendig is?

Een van de vragen luidde: “Wat ruikt de toekomst?” De antwoorden waren even verrassend als inspirerend. Woorden als vertrouwen, samen, doen, empathie en gedragen voelen kwamen regelmatig terug.

De gesprekken waren levendig, soms prikkelend, maar altijd betrokken.

“Het mag schuren, als we
elkaar maar begrijpen en
hetzelfde doel nastreven.”

Meer tijd voor elkaar

Een terugkerend thema in alle groepen was de wens om elkaar beter te leren kennen – over teams en locaties heen. Veel deelnemers gaven aan dat daar in de drukte van alledag weinig ruimte voor is, terwijl juist die verbinding zo belangrijk is om samen verder te komen.

“We moeten elkaar meenemen,
maar niet per se per mail.
Persoonsgericht werkt het best.”

Van denken naar doen

Aan het eind van de bijeenkomst presenteerden de groepen hun inzichten in korte pitches. De rode draad: samen doen wat ertoe doet.

Ervaring doet ertoe
Verschillen mogen er zijn, zolang we elkaar begrijpen en transparant zijn over keuzes. Fouten maken mag; leren is belangrijker.

We creëren een fijne werkomgeving & We zien en waarderen wie je bent
De toekomst voelt als vertrouwen. Een werkomgeving waarin rust, duidelijkheid en trots de basis vormen.

We zijn duidelijk wat wel en niet kan & We versterken je veerkracht
Leren, reflecteren en groeien zijn essentieel. “Als iedere medewerker een streng is, vorm je samen een touw.”

De bijeenkomst leverde waardevolle input op voor de verdere ontwikkeling van Koers 2030. Ze liet vooral zien hoeveel betrokkenheid en passie er binnen Pluryn leeft – en hoe sterk de wens is om samen te bouwen aan een toekomst waarin iedereen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelt.

“Iedere medewerker is een streng;
samen vormen we het
touw dat Pluryn sterk maakt.”